Executive Search | Leadership | People & Culture
Die falsche Führungskraft kostet mehr als Sie denken.
Die richtige verändert Ihr Unternehmen.
Wenn eine tragende Führungsposition nicht optimal besetzt ist, spürt das die gesamte Organisation. Ich verbinde Executive Search für Schlüsselpositionen mit Leadership Coaching für Ihre Führungskräfte und begleite Sie als persönliche Sparringspartnerin bei jeder entscheidenden Weichenstellung.
- AUSBILDUNG
- ERFAHRUNG
- AUTORIN
- SPEAKER
- AUSBILDUNG
- ERFAHRUNG
- AUTORIN
- SPEAKER
Was passiert, wenn Führung nicht stimmt.
Fehlbesetzungen auf Schlüsselpositionen werden oft erst sichtbar, wenn bereits wirtschaftlicher oder kultureller Schaden im Unternehmen entstanden ist.
Leistungsträger und Talente verlassen das Unternehmen in den meisten Fällen wegen unzureichender Führungskultur.
Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl binden wertvolle Ressourcen und verursachen massive direkte und indirekte Folgekosten.
Die Organisation funktioniert operativ, schöpft ihr volles Potenzial jedoch nicht aus. Wertvolle Produktivität bleibt ungenutzt.
„Es gibt eine bessere Art,
Führungsentscheide zu treffen."
Sicher entscheiden, gezielt führen und Kultur verändern.
Executive Search
Führungspersönlichkeiten finden, die wirklich passen
Eine Schlüsselposition zu besetzen heisst mehr, als Erfahrung und Lebenslauf abzugleichen. Ich finde Führungspersönlichkeiten, die fachlich überzeugen und zu Aufgabe, Unternehmen und Kultur passen. Dabei verbinde ich Executive Search mit einem tiefen Verständnis für Führung und einem ganzheitlichen Blick auf Persönlichkeit, Werte und Potenzial.
Warum die richtige Besetzung entscheidend ist
Führungskräfte prägen weit mehr als Ergebnisse. Sie beeinflussen Entscheidungen, Zusammenarbeit, Kultur und die Entwicklung der Menschen in ihrem Verantwortungsbereich.
Eine Besetzung kann auf dem Papier hervorragend aussehen und dennoch in der Praxis nicht funktionieren. Fachliche Erfahrung allein beantwortet nicht die Frage, wie jemand führt, Entscheidungen trifft, mit Veränderung umgeht oder in einer bestehenden Unternehmenskultur wirkt.
Gerade bei Schlüsselpositionen lohnt sich deshalb ein genauerer Blick.
Mein Ansatz
Executive Search beginnt für mich nicht mit einer Kandidatenliste, sondern mit dem Verständnis der Aufgabe.
Welche Führungspersönlichkeit braucht das Unternehmen wirklich? Welche Anforderungen ergeben sich aus Strategie, Organisation und Kultur? Welche Persönlichkeit kann in diesem Umfeld Wirkung entfalten?
Auf dieser Grundlage suche und beurteile ich Führungspersönlichkeiten nicht ausschließlich nach ihrer bisherigen Laufbahn. Neben fachlicher Kompetenz betrachte ich Führungserfahrung, Persönlichkeit, Werte, Motivation und Entwicklungspotenzial.
Wo eine vertiefte Einschätzung sinnvoll ist, kann wissenschaftlich fundierte Diagnostik die Auswahlentscheidung ergänzen.
Vorgehen
- Auftragsklärung
Wir klären Position, Verantwortungsbereich, strategische Anforderungen und die besonderen Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens. - Anforderungsprofil
Aus den fachlichen, persönlichen und kulturellen Anforderungen entsteht ein klares Profil für die Suche. - Suche und Direktansprache
Geeignete Führungspersönlichkeiten werden gezielt identifiziert und angesprochen. - Auswahl und Assessmet
Neben Erfahrung und Kompetenz betrachte ich Motivation, Führungsverständnis, Persönlichkeit und kulturelle Passung. - Integration und Begleitung
Mit der Vertragsunterzeichnung endet eine erfolgreiche Besetzung für mich nicht. Auf Wunsch begleite ich die neue Führungskraft in der Integrationsphase, damit sie schnell Orientierung gewinnt und wirksam in ihrer neuen Rolle ankommt.
Ihr Nutzen
Sie gewinnen nicht einfach eine qualifizierte Führungskraft, sondern erhöhen die Wahrscheinlichkeit einer Besetzung, die fachlich, persönlich und kulturell trägt.
Das schafft mehr Sicherheit bei einer Entscheidung, deren Wirkung häufig weit über die einzelne Position hinausgeht.
FAQ
Für welche Positionen bieten Sie Executive Search an?
Der Schwerpunkt liegt auf Führungs- und Schlüsselpositionen, bei denen neben fachlicher Qualifikation insbesondere Persönlichkeit, Führungsverständnis und kulturelle Passung entscheidend sind.
Wie unterscheidet sich Ihr Ansatz von klassischer Personalvermittlung?
Die Suche ist nur ein Teil der Aufgabe. Im Mittelpunkt steht zunächst das Verständnis dafür, welche Führungspersönlichkeit in der konkreten Situation tatsächlich benötigt wird.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Auswahl?
Eine wesentliche. Eine fachlich hervorragende Person kann in einem Umfeld erfolgreich sein und in einem anderen deutlich weniger Wirkung entfalten. Deshalb gehört die kulturelle Passung zur Beurteilung.
Kann Diagnostik in den Auswahlprozess integriert werden?
Ja. Bei Bedarf kann wissenschaftlich fundierte Diagnostik zusätzliche Erkenntnisse über Persönlichkeit, Motive und mögliche Risiken liefern.
Begleiten Sie auch die finale Auswahlentscheidung?
Ja. Ziel ist nicht die Präsentation möglichst vieler Profile, sondern eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Besetzung.
Lassen Sie uns über Ihre Schlüsselposition sprechen
Wenn Sie eine Führungsposition besetzen möchten und neben Erfahrung und Kompetenz auch Persönlichkeit und Passung berücksichtigen wollen, lernen wir uns in einem unverbindlichen Erstgespräch kennen.
People & Culture
Unternehmenskultur gezielt führen
Unternehmenskultur ist kein Soft Skill – sie ist ihr Wettbewerbsvorteil. Unternehmenskultur ist sichtbar, ob wir wollen oder nicht. Sie zeigt sich in Ihrem Führungsverhalten, Ihren Entscheidungen und Ihrer Zusammenarbeit – jeden Tag. Ich unterstütze Sie dabei, eine Kultur zu entwickeln, die Ihre Werte sichtbar macht und nachhaltigen Erfolg ermöglicht.
Warum Unternehmenskultur entscheidend ist
Strategien lassen sich beschließen. Werte lassen sich definieren. Entscheidend ist jedoch, was Menschen tatsächlich erleben.
Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie gehen Führungskräfte mit Verantwortung um? Wie werden Konflikte gelöst? Wie offen wird kommuniziert? Welches Verhalten wird gefördert – und welches stillschweigend akzeptiert?
Besonders in Phasen von Wachstum und Veränderung können Unterschiede zwischen gewünschter und gelebter Kultur sichtbar werden.
Dann geht es nicht darum, Kultur neu zu erfinden. Es geht darum zu verstehen, welche Verhaltensweisen die gewünschte Entwicklung unterstützen – und welche sie behindern.
Mein Ansatz
Ich betrachte Unternehmenskultur nicht isoliert.
Kultur und Führung beeinflussen sich gegenseitig. Deshalb verbinde ich die Perspektive auf Organisation und Zusammenarbeit mit einem klaren Blick auf Führungsverhalten und die Menschen im Unternehmen.
Im Mittelpunkt steht zunächst die Frage: Was erleben Menschen heute – und was braucht das Unternehmen für seine weitere Entwicklung?
Daraus entstehen konkrete Ansatzpunkte für Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation.
Vorgehen
- Auftragsklärung
Wir klären, welche Entwicklung oder Herausforderung Anlass für die Betrachtung Ihrer Unternehmenskultur ist. - Standortbestimmung
Wir betrachten die bestehende Situation und identifizieren relevante Muster in Führung und Zusammenarbeit. - Zielbild
Gemeinsam definieren wir, welche Kultur das Unternehmen für seine Strategie und weitere Entwicklung benötigt. - Maßnahmen
Aus der Analyse entstehen konkrete Schritte – beispielsweise in Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation oder Teamentwicklung. - Begleitung
Kultur verändert sich nicht durch ein einzelnes Konzept. Deshalb kann die Umsetzung gezielt begleitet und reflektiert werden.
Ihr Nutzen
Sie gewinnen Klarheit darüber, welche kulturellen Muster Ihr Unternehmen stärken und welche Entwicklung behindern.
Damit entsteht eine Grundlage für bewusstere Führung, bessere Zusammenarbeit und eine Kultur, die nicht nur beschrieben, sondern tatsächlich gelebt wird.
FAQ
Kann Unternehmenskultur überhaupt gezielt verändert werden?
Kultur lässt sich nicht verordnen. Sie lässt sich jedoch beeinflussen – insbesondere durch Führung, Entscheidungen, Strukturen und konsequent gelebtes Verhalten.
Wann ist Culture Consulting sinnvoll?
Zum Beispiel bei Wachstum, Veränderung, neuen Führungsstrukturen, Spannungen in der Zusammenarbeit oder wenn gewünschte Unternehmenswerte im Alltag nicht ausreichend sichtbar werden.
Arbeiten Sie nur mit der Geschäftsleitung?
Die Geschäftsleitung spielt eine wichtige Rolle, weil Kultur wesentlich durch Führung geprägt wird. Je nach Fragestellung können weitere Führungskräfte oder Teams einbezogen werden.
Ist Culture Consulting ein einmaliger Workshop?
Das hängt von der Fragestellung ab. Ein Workshop kann ein sinnvoller Ausgangspunkt sein. Nachhaltige Kulturentwicklung benötigt häufig jedoch weitere Schritte.
Wie hängen Kultur und Führung zusammen?
Führungskräfte prägen durch ihr tägliches Verhalten wesentlich, welche Kultur Mitarbeitende tatsächlich erleben. Deshalb betrachte ich beide Themen im Zusammenhang.
Kultur wird jeden Tag gestaltet
Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst weiterentwickeln und Führung und Zusammenarbeit stärker miteinander verbinden möchten, sprechen wir über Ihre aktuelle Situation.
Leadership Advisory
Führung lernen. Führung weiterentwickeln.
Gute Führung entsteht nicht mit dem Titel. Ich begleite Sie dabei, Führungskompetenzen gezielt aufzubauen und weiterzuentwickeln – ob Sie sich auf Ihre erste Führungsrolle vorbereiten oder Ihre Wirksamkeit als erfahrene Führungspersönlichkeit stärken möchten.
Warum Führung kontinuierliche Entwicklung braucht
Der Schritt in eine Führungsrolle verändert die eigene Aufgabe grundlegend.
Was bisher über persönliche Fachkompetenz funktioniert hat, reicht plötzlich nicht mehr aus. Andere Menschen müssen Orientierung erhalten, Verantwortung übernehmen und sich entwickeln können.
Auch erfahrene Führungspersönlichkeiten begegnen immer wieder neuen Situationen: Wachstum, Veränderung, Konflikte, schwierige Entscheidungen oder eine neue Rolle können bisher erfolgreiche Führungsmuster infrage stellen.
Gute Führung bedeutet deshalb nicht, einen bestimmten Führungsstil perfekt zu beherrschen.
Sie bedeutet, die eigene Wirkung zu verstehen und situationsgerecht führen zu können.
Mein Ansatz
Leadership Advisory ist für mich keine Vermittlung allgemeiner Führungsrezepte.
Im Mittelpunkt steht die konkrete Person in ihrer konkreten Situation.
Wir betrachten Rolle, Persönlichkeit, Führungsverhalten, Umfeld und aktuelle Herausforderungen. Daraus entsteht eine Begleitung, die sich an realen Führungssituationen orientiert.
Meine wirtschaftspsychologische Perspektive verbindet dabei Reflexion mit konkreter Umsetzung im Führungsalltag.
Vorgehen
- Erstgespräch
Wir klären Ihre Situation, Ihre Rolle und die Themen, die Sie aktuell beschäftigen. - Standortbestimmung
Wir betrachten vorhandene Stärken, wiederkehrende Herausforderungen und mögliche Entwicklungsfelder. - Zielsetzung
Wir definieren, welche Veränderung oder Entwicklung Sie erreichen möchten. - Begleitung
Konkrete Situationen aus Ihrem Führungsalltag werden reflektiert und neue Handlungsoptionen entwickelt. - Transfer
Erkenntnisse werden im Alltag erprobt und ihre Wirkung gemeinsam ausgewertet.
Ihr Nutzen
Sie gewinnen mehr Klarheit über Ihre Rolle, Ihr Verhalten und Ihre Wirkung.
Sie erweitern Ihre Handlungsmöglichkeiten in anspruchsvollen Führungssituationen und entwickeln einen Führungsstil, der zu Ihrer Persönlichkeit, Ihrer Verantwortung und Ihrem Umfeld passt.
FAQ
Für wen eignet sich Leadership Advisory?
Für Menschen vor oder zu Beginn ihrer ersten Führungsrolle ebenso wie für erfahrene Führungskräfte, die ihre Wirkung reflektieren und weiterentwickeln möchten.
Ist Leadership Advisory klassisches Coaching?
Die Arbeit enthält Elemente reflektierender Begleitung, geht jedoch konsequent von konkreten Führungs- und Unternehmenssituationen aus.
Welche Themen können bearbeitet werden?
Beispielsweise Rollenwechsel, Führungswirkung, schwierige Entscheidungen, Zusammenarbeit, Konflikte, Kommunikation oder Veränderungen im Verantwortungsbereich.
Wie lange dauert eine Begleitung?
Das richtet sich nach Anliegen und Zielsetzung. Manche Fragestellungen lassen sich punktuell bearbeiten, andere profitieren von einer Begleitung über einen längeren Zeitraum.
Kann Leadership Advisory auch durch ein Unternehmen beauftragt werden?
Ja. Unternehmen können Führungskräfte gezielt in ihrer Entwicklung unterstützen. Ziele und Rahmen der Zusammenarbeit werden dabei transparent geklärt.
Führung beginnt mit der Bereitschaft, die eigene Wirkung zu reflektieren
Wenn Sie vor einer neuen Führungsaufgabe stehen oder Ihre Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit weiterentwickeln möchten, lernen wir uns in einem unverbindlichen Erstgespräch kennen.
Diagnostik
Persönlichkeit sichtbar machen
Bei wichtigen Personalentscheidungen reicht der Lebenslauf nicht aus. Wissenschaftlich fundierte Diagnostik macht Persönlichkeitsmerkmale, Motive und mögliche Risiken sichtbar. So entsteht eine zusätzliche Entscheidungsgrundlage für Auswahl, Besetzung und Entwicklung von Führungskräften.
Warum Diagnostik bei wichtigen Personalentscheidungen sinnvoll ist
Je größer die Verantwortung einer Position, desto weitreichender können die Folgen einer Fehlentscheidung sein.
Gleichzeitig sind viele Eigenschaften, die für Führung entscheidend sind, in klassischen Bewerbungsprozessen nur eingeschränkt sichtbar.
Persönlichkeit, Motive und Verhaltenspräferenzen lassen sich nicht zuverlässig aus einem Lebenslauf ableiten. Auch ein überzeugendes Interview allein liefert nicht immer genügend Informationen.
Diagnostik soll die menschliche Entscheidung dabei nicht ersetzen.
Sie soll sie fundierter machen.
Mein Ansatz
Ich setze Diagnostik nicht ein, um Menschen
auf Testergebnisse oder Persönlichkeitstypen zu reduzieren.
Die Ergebnisse werden immer im Zusammenhang
mit der konkreten Aufgabe, dem organisationalen Umfeld und der jeweiligen
Fragestellung betrachtet.
So entsteht aus Daten und professioneller
Einordnung ein differenzierteres Bild der Person.
Diagnostik kann sowohl bei Auswahl- und
Besetzungsentscheidungen als auch bei der gezielten Entwicklung von
Führungskräften eingesetzt werden.
Vorgehen
- Fragestellung klären
Welche Entscheidung soll unterstützt werden? Welche Anforderungen sind für die Position oder Entwicklung besonders relevant? - Passendes diagnostisches Vorgehen auswählen
Die eingesetzten Verfahren richten sich nach der jeweiligen Fragestellung. - Durchführung
Die Diagnostik erfolgt strukturiert und unter klar definierten Rahmenbedingungen. - Auswertung und Einordnung
Ergebnisse werden nicht isoliert betrachtet, sondern im Kontext von Position, Anforderungen und Umfeld interpretiert. - Ergebnisgespräch
Die Erkenntnisse werden verständlich eingeordnet und für die jeweilige Entscheidung oder Entwicklung nutzbar gemacht.
Ihr Nutzen
Sie erhalten eine zusätzliche, strukturierte Entscheidungsgrundlage jenseits von Lebenslauf, Interview und persönlichem Eindruck.
Dadurch können Persönlichkeit, Motive und mögliche Entwicklungs- oder Risikofelder differenzierter betrachtet und wichtige Personalentscheidungen bewusster getroffen werden.
FAQ
Kann Diagnostik vorhersagen, ob eine Führungskraft erfolgreich sein wird?
Kein seriöses diagnostisches Verfahren kann Führungserfolg garantieren. Diagnostik kann jedoch relevante Merkmale systematisch sichtbar machen und dadurch die Qualität einer Entscheidung erhöhen.
Ersetzt Diagnostik das persönliche Gespräch?
Nein. Sie ergänzt Gespräche, Erfahrungen und weitere Informationen um eine zusätzliche Perspektive.
Wann ist der Einsatz besonders sinnvoll?
Vor allem bei wichtigen Auswahl- und Besetzungsentscheidungen sowie bei Fragestellungen zur Entwicklung von Führungskräften.
Werden Menschen dabei in Persönlichkeitstypen eingeteilt?
Das ist nicht das Ziel. Entscheidend ist eine differenzierte Betrachtung der Persönlichkeit im Zusammenhang mit der jeweiligen Aufgabe und Situation.
Kann Diagnostik auch unabhängig von Executive Search eingesetzt werden?
Ja. Diagnostik kann als eigenständige Leistung eingesetzt oder mit Executive Search beziehungsweise Leadership Development verbunden werden.
Mehr Sicherheit bei wichtigen Personalentscheidungen
Wenn Sie eine Auswahl-, Besetzungs- oder Entwicklungsentscheidung durch eine fundierte zusätzliche Perspektive absichern möchten, besprechen wir Ihre Fragestellung in einem unverbindlichen Erstgespräch.
Keynotes zu Führungsthemen
Impulse, die Führung neu denken lassen.
In meinen Keynotes verbinde ich Wirtschaftspsychologie, Führungserfahrung und klare Perspektiven auf die Fragen, die Unternehmen heute bewegen: Wie erkennen wir die richtigen Führungspersönlichkeiten? Wie entsteht wirksame Führung? Und welche Kultur brauchen Unternehmen, damit Menschen bleiben und Leistung möglich wird?
„Fachkräftemangel ist kein Zufall, sondern ein Führungsproblem"
Ich glaube daran, dass die richtige Führungsperson alles verändert.
Im Laufe meiner Karriere habe ich erlebt, welchen Einfluss Führung auf Menschen, Kultur und Unternehmenserfolg hat. Heute begleite ich Geschäftsführer, Verwaltungsräte und HR-Verantwortliche bei Personal- und Führungsentscheidungen, die langfristig wirken.
Dabei verbinde ich Executive Search, Leadership und Culture Consulting mit internationaler Führungserfahrung – zuletzt als CEO Schweiz – sowie einem fundierten Hintergrund in Wirtschaftspsychologie und EMBA.
Mein Blick geht über Qualifikation und Lebenslauf hinaus. Entscheidend sind für mich Persönlichkeit, Werte, Motivation und die Frage, ob ein Mensch wirklich zur Aufgabe, zum Unternehmen und zu seiner Kultur passt.
Ich arbeite persönlich, klar und auf Augenhöhe.
„Wer will, findet Wege. Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen."
Die Wahl der richtigen Führungskraft
Wie Sie die ideale Führungskraft auswählen und damit den Erfolg Ihres Unternehmens sichern.
Dieses Buch ist kein theoretisches Werk. Es ist ein Leitfaden aus der Praxis — geschrieben für Entscheider, die es sich nicht leisten können, die falsche Wahl zu treffen. Lernen Sie, Warnsignale früh zu erkennen, Führungspotenzial richtig einzuschätzen und eine Unternehmenskultur aufzubauen, die Spitzenleistung ermöglicht.
- • Warnsignale toxischer Führung früh erkennen
- • Führungspersönlichkeiten richtig einschätzen
- • Unternehmenskultur als Führungsinstrument nutzen
Vertrauen, das durch Ergebnisse entsteht.
„
Patricia Herzog hat mit ihrem Buch ein hervorragendes Instrument geschaffen, um toxische Führung frühzeitig zu erkennen. Eine absolute Pflichtlektüre für alle Personalverantwortlichen und Führungskräfte.
Chris Burger
CEO, Antarius GmbH
„
Professionelle Unterstützung und stets menschliche Begleitung — so macht die herausfordernde Suche nach Führungskräften Spass und führt zum Erfolg.
Marco Baumann
CEO, Jaeggi Hybridtechnologie Schweiz
„
Was Patricia Herzog besonders auszeichnet, ist nicht nur ihr umfassendes Wissen, sondern auch ihre Fähigkeit, abstrakte Werte in konkrete Strategien umzuwandeln. Eine aussergewöhnliche Beraterin.
Konrad Gorcks
Dipl. Psychologe, Senior Partner, itenpartner
Die 7 Warnsignale des Wirkungsverlusts
Woran Sie erkennen, dass Führung in kritischen Unternehmensphasen an Wirkung verliert – bevor daraus Leistungs-, Kultur- oder Besetzungsrisiken entstehen.
Wachstum, Konsolidierung und Restrukturierung stellen völlig unterschiedliche Anforderungen an Führung. Was gestern noch erfolgreich war, kann morgen bereits zum Risiko werden.
Dieser kompakte Leitfaden zeigt Ihnen sieben typische Warnsignale, an denen Sie früh erkennen, wenn Führungsverhalten nicht mehr zur aktuellen Situation Ihres Unternehmens passt – und wo gezieltes Gegensteuern sinnvoll wird.
- 7 konkrete Warnsignale aus Wachstum, Konsolidierung und Restrukturierung
- Praxisbeispiele, die typische Führungsdynamiken sichtbar machen
- Prüffragen zur sofortigen Anwendung im eigenen Unternehmen
- Impulse zur Einordnung: Entwicklung, Coaching, Diagnostik – oder Neubesetzung
Bereit, den richtigen Schritt zu tun?
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